隨著烏海亞?wèn)|公司的快速建設(shè)，亞?wèn)|集團(tuán)進(jìn)入了高速發(fā)展期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨著管理構(gòu)架和管理模式的創(chuàng)新、流程制度的完善、考核體制的建設(shè)、人才的引進(jìn)培養(yǎng)和使用等眾多需要面對(duì)的問(wèn)題。
關(guān)于人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的工作，要有明確的崗位需求和崗位要求，對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用要不拘一格用人才，應(yīng)有不看身份看能力、不看背景看道德、不看資歷看實(shí)力的人才使用觀念，積極為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)，讓想干事、能干事和干成事的人有展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
人才引進(jìn)要注重可塑性基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，招聘企業(yè)急需的各類(lèi)專業(yè)技能人才，充實(shí)到各公司的基層隊(duì)伍中，改變現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)層次，實(shí)現(xiàn)人員的新老交替，激發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力。
要深入開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)，主要開(kāi)展研發(fā)技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)骨干人員的人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工作，建立崗位勝任能力模型，提高人崗匹配度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
逐步提高管理人員、研發(fā)技術(shù)人員專業(yè)水平，提高操作工職業(yè)資格水平，建立內(nèi)部資格評(píng)定流程，逐步提高操作工的專業(yè)水平。制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃及關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高人才儲(chǔ)備率和崗位勝任率。
根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)和支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)職能單元，明確崗位職責(zé)，建立人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)和深入有效推進(jìn)績(jī)效工作。深化人力資源管理、安全環(huán)保管理、營(yíng)銷(xiāo)品牌管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等，支持企業(yè)追求卓越發(fā)展。
制定人員素質(zhì)技能提升和人才培養(yǎng)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃。識(shí)別并調(diào)整所需崗位員工的學(xué)歷、專業(yè)、技能，及時(shí)修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》，將其作為新一年招聘、任用和留住員工的依據(jù)。充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，結(jié)合實(shí)際提升人員素質(zhì)技能。充分整合借鑒外部資源，綜合行業(yè)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)管理模式，按集團(tuán)精細(xì)化管理理念提升整體綜合管理素質(zhì)和水平，使亞?wèn)|走向可持續(xù)發(fā)展之路。
在人才引進(jìn)、吸收、培育方面，在個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展、工作業(yè)績(jī)、合理化建議提案等方面，定期在員工能力與崗位任職要求方面進(jìn)行比對(duì)、分析，找出差距，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施及激勵(lì)方法，以優(yōu)化人力資源配置。績(jī)效向關(guān)鍵崗位和業(yè)績(jī)突出崗位傾斜，根據(jù)崗位績(jī)效結(jié)果給予業(yè)績(jī)優(yōu)秀者激勵(lì)。對(duì)提出有價(jià)值的合理化提案人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并激勵(lì)全員參與，全員改善。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效二次分配，突出標(biāo)桿崗位，進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在各種高級(jí)別專業(yè)競(jìng)賽或活動(dòng)中取得優(yōu)秀成績(jī)的人員，給予一次性重獎(jiǎng)，并樹(shù)立標(biāo)桿。以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)三層進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)管理，將績(jī)效管理的結(jié)果有效用于工作計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。
公司應(yīng)堅(jiān)持 “以人為本，用人所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我”的人才理念，根據(jù)員工的特長(zhǎng)、能力、性格等安排合適的崗位，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、良好的工作環(huán)境和權(quán)益保障條件，建立暢通的職業(yè)發(fā)展通道及“四留人機(jī)制”，（事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、文化留人）廣納相關(guān)方意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)有效溝通和技能共享。
人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟。
