11月8日，新亞公司《鍋爐和導(dǎo)熱油爐燃燒優(yōu)化系統(tǒng)及變頻器節(jié)能改造項目》順利通過了自治區(qū)經(jīng)信委專家組驗收。
2012年，集團就節(jié)能降耗召開研討會，趙總就節(jié)能降耗作出重要指示，要求各公司必須把節(jié)能降耗當(dāng)成大事來抓。為實現(xiàn)節(jié)能降耗指標(biāo)，新亞公司構(gòu)建新型管理模式，全面推進精細(xì)化管理，實現(xiàn)效益與規(guī)模協(xié)調(diào)增長作為一項重要策略實施。公司加強能源管理并細(xì)化考核激勵機制，增強各部門動力成本的控制能力，把定額指標(biāo)分解到各車間、班組、個人，實行節(jié)獎超罰的獎勵制度，提高全員節(jié)能意識的同時，開展節(jié)能技術(shù)改造，從源頭上控制能源浪費。圍繞公司實現(xiàn)能耗降低25%的目標(biāo)，在全公司實施重點耗能管理，實行重點跟蹤監(jiān)控。以鍋爐房節(jié)能為主體，建立嚴(yán)格的管理制度，進行監(jiān)督管理，以提高能源利用效率為核心，促進公司在節(jié)能降耗方面取得實質(zhì)進展。
驗收會上，首先公司經(jīng)理王栓寶代表新亞公司就驗收專家組的到來表示歡迎，并簡要介紹了公司近幾年的發(fā)展情況，副經(jīng)理李建向驗收專家組做了項目建設(shè)進展匯報，代表公司向驗收組提交了節(jié)能項目申請報告書，隨后驗收組深入現(xiàn)場，對鍋爐省煤氣系統(tǒng)及變頻器改造情況進行檢驗，并和司爐班長張文強、電工組長頡克林進行深入交流，專家對系統(tǒng)工藝改造一致認(rèn)可，對改造過程中一些降低成本的做法表示贊同，查看了實體后，專家組聽取審議了驗收申請報告，查閱了項目驗收等有關(guān)資料，并核算認(rèn)可了該項目年節(jié)能量為標(biāo)準(zhǔn)煤8500噸，按照國家節(jié)能補助標(biāo)準(zhǔn)每噸150元，共計127萬元，節(jié)能效益顯著。
經(jīng)驗收組討論，形成項目驗收鑒定意見，內(nèi)蒙古新亞化工有限公司鍋爐和導(dǎo)熱油爐燃燒優(yōu)化系統(tǒng)及變頻器節(jié)能改造項目符合國家節(jié)能項目管理規(guī)定，實施內(nèi)容全部建設(shè)完成，資金使用符合管理辦法，各項工程合格，節(jié)能效益顯著。驗收專家組一致同意新亞節(jié)能改造項目通過驗收。
此次驗收的順利通過，得益于各部門的團結(jié)協(xié)作。該項目所需資料涵蓋多個部門:由行政部牽頭，動力部鍋爐房電工組為主，生產(chǎn)部、倉儲物流部、財務(wù)部、質(zhì)檢部為輔。前期材料準(zhǔn)備和后期驗收過程中，各部門服從安排、通力合作，不推諉、不扯皮、相互溝通，按照要求及時準(zhǔn)確的完成項目登記和驗收資料。團隊合作鑄就了該項目順利通過，同時體現(xiàn)出了亞東人的團隊精神和敬業(yè)精神，并且得到了驗收組及盟經(jīng)信委一行人的高度贊揚。
新亞經(jīng)理部: 李 建
新亞綜合部: 王建斌
